内蒙古运营管理区召开5月份工作调度电话会议

日期:2019/05/10

       5月6日,内蒙古运营管理区(以下简称“内蒙区”)召开2019年5月份工作调度电话会议,内蒙区全体人员,区域各企业领导班子、管理骨干、派驻企业人员参加会议。会议由运营管理区隋清怀总裁主持。

按照会议议程,各中心(部)汇报4月份三精管理“5.6”行动计划完成情况,总结亮点,分析不足,并对5月份工作作了安排。综合管理部宣读了4月份生产经营考核结果和5月份生产经营工作方案以及5月份三精管理“5.6”行动计划”。

       会上,隋清怀梳理了内蒙区4月份工作:一是4月份和年累同比都实现了大幅度增利。二是清欠指标完成相对较好。三是水泥熟料综合销价指标超计划完成。四是区域生产企业全面使用自产助磨剂,成本有效下降。五是煤炭集中采购价格环比大幅降低。六是压减工作效果明显,4月份管理费用大幅下降。对于5月份工作,作了具体安排:一是营销系统要抓住时机,涨价拓量。二是生产系统要认真梳理和分析企业短板,关注重点设备;要及时跟踪蒙欣公司保运人员进驻和检修进度,确保6月份启窑;要加强生产系统稳定运行,不断降低煤耗,提高台产和运转率。三是采购系统坚持集中采购,严格履行合同;各企业要督查煤炭过磅、化验等关键环节,把好入厂关;继续推动直供煤进厂。四是综合管理方面要每月总结三精管理5.6行动计划的工作亮点并下发学习;持续关注区域压减工作,并做好“水泥+”项目实施进展的跟踪。

       隋清怀对全体干部员工提出了四点要求:一是市场方面一定要抓主要矛盾。营销人员是用户对质量反馈信息的第一接收人,一定要及时反馈,实时跟踪监督产品质量。二是各企业一定要以财务为中心,做好数据分析,确保准确到位,为生产经营工作提供有效依据。三是全体干部员工一定要有愚公移山的精神。正职要有牺牲精神,带好团队;副职要落实精细化管理,按照年度经营大纲的要求逐项落实。四是安全、环保、质量工作是“天字号”工程,一定要持续抓好抓实。

       隋清怀最后勉励大家:5月份是内蒙区的全面生产经营月,要营造大干氛围,激发干部员工活力,积极作为,坚决把5月份各项指标任务拿下来,创造一个“红五月”。预祝大家在五月份创造出更好的业绩!

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